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免费海报制作网站:你用云核算前梳理IT架构了吗?
作者:管理员    发布于:2020-05-26 07:08   文字:【】【】【
你用云核算前梳理IT架构了吗? 什么叫做云核算IT管理?其实基本就是从实践事务登程,寻觅IT最佳解决方案而已。

依据研讨陈述大家发现,相比外洋市场,中国的市场出现出差别的生长态势,私有云开展具有显着的回升趋势,而好像国际潮流未来构成寡头垄断的场面,而针对中国特色的细分行业市场将成为未来云核算开展的重要形状。而当大局部企业都在思考事务向云迁移的时分,大家更应该重视迁移过程当中云核算的管理问题。

 

目前我们都在谈、人工智能、云核算,实践上谈了大量,所有企业也都在这个方向上进步,或者说快马加鞭地进步。

但实践上大家发现一个问题,在大家企业向这个慷慨向进步的过程当中,大家还应该要思考的是怎么既要稳、还要能走得远,经过一个有用的办法来保证大家可以达成方针。

前段工夫我有一个研讨陈述(《中国化工集团CIO:行业云是中国云核算开展的重要生态》),我们感兴趣能够去看,在这我会借助这个案例抛出一些场景来看大家企业碰见的一些问题。

私有云稳步回升,公有云必将寡头垄断

云核算开展现已有十年的历程,八年前我就在差别场合提到云核算,那时分我现已是海内第一人来推广企业私有云,进行有关云核算方面的事件。

私有云开展出现差别趋势。跟着云核算开展,大家能够看见在外洋,根本上私有云建设现已逐步向公有云的方向去开展。依据察看,在北美2012年私有云建设从52%下降到40%,但更多挑选 私有云 布置到公有云上面。而中国私有云的开展认可度添加及政策引导出现回升趋势。在全方位私有云建设方面投入高大,资源须要多,人员能力要求高,且私有云对外效劳接受高大应战,大家应该注意一个问题,究竟这些上涨的趋势有无值得大家加以注意或者考量之处。

前段工夫我在做调研的时分,有一家公司本年初步打算布置云核算,估算有上百万,说要基于微软技能的平台来搭建私有云,有一个问题:这家公司现已有一些VMware虚构化环境,彻底能够在这个平台上面去开展,为什么要构建异构的云环境?并且他们一百多人的IT团队,没有一小我私家会利用WindowsServer的经验,更重要的大家发现该公司并无利用云核算的事务场景。那么问题来了:大家在做整个云策略的时分根据是什么?

另有一家企业达成四五千亿的范围。我八年前所在的企业也是相似范围,在做云核算的时分两个机房加起来一千多平米,大家形成了一个云核算体系就解决核心事务须要了。但这家企业要做一个私有云布置,建设一个4万多平米的。

以是大家在想,私有云的开展是否是现已偏离了云核算其自身的意义了?企业私有云自身就应该将企业零星的资源经过云核算技能整合起来,构成虚构的数据中间提供。

以是在大家看到私有云出现回升趋势的同时,大家更应该重视IT管理或者云核算管理。

云核算管理第一条就是你的事务方向跟你的IT方向以及云核算方向是否相匹配。以是如果掌握住这个点,大家在向云核算迁移的时分就有益于公司事务的开展。

公有云仍然是云核算市场干流。公有云今后一定是一个寡头场面,未来公有云厂商寰球不超过10家。同时公有云其特点是技能势力强、资本支持强、立异能力强,另有完整的云核算管理系统。固然大家也发现对公有云效劳商孝敬收入最高的是电商,金融立异,文娱,数字媒体等,其用户群主要集中在中、小型企业,大型企业应用仅限于非核心事务应用或立异型事务。

大家的论断是目前再做公有云的时分,一定不要想去做普惠的公有云,大家应该思考一个细分的市场,大家叫做行业云。

行业云将是中国云核算开展的必定形状

企业在布置云核算的时分,起首思考的是我有无这个势力,包含技能、立异能力、市场开辟等,可是在细分市场、行业市场,是具有中国特色的市场。

起首是政府主导的强行业规范和行业监管,及政府政策导向;

其次偕行链条上本钱驱动及事务协同达到相对于优质效益;

最后特定范畴的云+端API须要,及大数据分析应用得到杰出的效果和功率。

举个例子,大数据、人工智能的疾速开展,大家很难想象现今的银行、医疗、汽车等行业的效劳在同一个端和云之间的形状。以是大家以为行业云将是中国云核算开展的必定形状。

另外,很重要的一点,大家发现正在制定的《行业云效劳平安能力指南》,跟着云核算技能日益成熟,企业危险与数据平安、经营合规带来独特应战不容小觑。而这个指南是由中国数据中间联盟()组织,北京谷安全国科技公司持笔,兴业数金、浪潮、京东、腾讯、电信、华为、坚信服、UCloud、360等行业云干流效劳商及厂商参加一同编写,触及行业云效劳平台平安要求、平安运维治理要求、人员供给商平安、合规审计微风险评价等。这样无论对大家行业云核算的治理者、云核算的利用者以及云核算效劳的提供者来说,都是一个十分好的管理的根据。

银行、化工企业IT管理实战

2015年我担当中国化工集团CIO,完成了大型中央企业初次尝试彻底将电子商务平台布置在公有云平台。这是结果,当时采用的云策略主要方针是解决传统企业事务模式立异。

当时主要利用IaaS公有云平台提供弹性、安稳、平安的电商根底环境,应用PaaS公有云平台构建会员、订单、商品、查找、付出、物流等中间,经过低本钱、高功率完成事务模式立异。

其真实做电子商务平台建设论证的时分,实践上是有两个差别的声音:一个是由事务部门领导提出来的,用套装的软件在内部数据中间的环境下来建设;另一个声音就是大家信息化部门,主张采用现有的公有云方式。在这种状况下,关于大家做IT(信息化)的人实践上面对十分晦气的场面,为什么?我们都能感受总主管更会喜爱来自事务部门的主意,可是大家处在技能立异前沿的实际者也是有信仰的,引导这件事情向正确的方向推动,用其他办法很难去完成,如何办?

以是在这种状况下,大家只能怙恃世界公认的一种办法,即大家采用了国际普遍恪守的IT管理及治理框架COBIT5,这是一个十分驰名的框架,也是大家的事务模式立异得以完成的重要根底。

这两种办法哪个能对公司带来更大的代价,哪一个能够更活络地去支持事务的变化,公司的商业收益是怎么都做了比照?

大家采用公有云的方式逐步往前开展,这彻底带来纷歧样的结果。实践上大家只用了1/4的比拟估算就完成了电子商务平台的建设。另有你的企业资源是否是得到很好的优化、你的平安危险以及人力资源是否是可以支持今后运维,包含你的交给工夫和本钱等都综合效应的表现。大家经过国际公认的一个框架,经过大家对整个框架的运用包含大家对管束方针进行分解,都带来了很好的表现,最终压服大家的治理层,以更好的方法来完成大家的电子商务。

另一个例子是中国建设银行,中国建设行在6月份为迎合整个技能开展、互联网年代的开展,它们对整个银行体系做了一次晋级,在内部叫做新一代的核心体系。面临这种银行的体系要运用大量技能立异、治理立异,最终达成方针且不偏离方向,完成以技能为导向,契合用户至上的原则,它们相同采用了COBIT5这个理论进行支持。

在这几年经过对平台的建设完成了战略方针,而且支持它的事务有跨越性的开展,现在现已达成中国银行业第二名。以是大家发现,一个好的策略、框架,如果大家用好了,在信息化建设实践会为企业带来大量的代价。

在数据年代,技能立异现已在引导大家的事务开展,包含规划、组织、治理、商业等改造,现已彻底差别于传统含义上的IT(信息化)。IT的管理将变得十分重要,而IT管理的一个根本原则就是你的事务方向跟你的IT方向以及云核算方向是否相匹配。


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