时至本日，大家现已很难找到不将事务转移至云出产力东西的有力理由 其间包含Google for Work或者微软Office 365等等。的上风多种多样且仍在不断扩展。然而，IT专业人士依然面对着一系列常见陷阱，它们极可能令企业客户堕入耐久的负面影响傍边。

以下为IT部门面向云环境进行迁移时常见的三类过错：

1.云意味着为员工提供很多支撑

摩托罗拉解决方案部门CIO兼集团副总裁Greg Meyers表示，为了防止常见过错，IT领导者最为牢靠的作法就是从他人的过错中汲取教导。

依据小我私家阅历，我发现过的最严峻的过错就是人们会低估变化对员工的影响，且没能为东西变更给出产力带来的影响做好充沛筹备， Meyers表示。 我们有必要做好筹备，为员工一次又一次解释为什么要采取这些变更、贯注核心辅导思维、同情那些对此感到冲突的员工并提供卓有成效的培训、支撑与变更治理机效劳。

2.云当做一体式解决方案存在局限性

在面向云的转移过程当中，寻求正确的东西与应用程序以成全核心事务方针及要求将成为抉择最终效果的要害性条件，Forrester研讨公司副总裁Liz Herbert表示。

我阅历过的最大应战之一，在于云所自然具备的一体式设计属性， Herbert指出。便捷性与普及度让云中各类清楚明了的益处得到充沛施展，但由此带来的变更可能在环境迁移过程当中 给CIO带来严重应战 ，由于他们其实不熟悉这种不具备特定使命针对性的解决思路。 软件即效劳(简称SaaS)模式的素质意味着其只能向交际付各类方案，而任何单一客户都无奈反过来对其进行调整。

云方案提供的能够算是种 要么适用、要么不适用 型方案，Herbert解释称，而CIO们其实不太习惯这种既定选项 他们更偏向于经过会商获取本人真正需要的产物。

IT领导者需要依据本人的需要对潜在厂商选项进行尽职察看，她强调称。企业应该安身于技能层面考量各类因素，包含晋级周期以及详细条款，然后才能动手选定供给商。 早期研讨要比合约自身重要得多，由于如果既定解决方案无奈成全实践需要，那么任何合约都无奈对其进行纠正。

3.对开展方针进行积极规划

企业能够使用云效劳经过多种新型方式开展并改善事务实际，但这些效果绝不会随便呈现。IT领导者需要从头审视本身事务运作方式并考虑怎么让资产 包含软件、硬件以及数据 经过优化以驱动事务代价，IT征询企业Kamind公司总裁兼独创人Matt Katzer解释称。

面向云的过渡过程自身也很重要，这段周期可以让IT专业人士从头考虑其企业真正需要达到的方针，Katzer表示。这种反响工夫的存在可能会带来新的思想方式以及IT战略须要完成路径。 每项技能、每套解决方案都领有本人的上风与弊端，其详细功效取决于我们的实践需要， Katzer指出。 如果我们其实不具备事务流程以及支持事务增长所必需的根底设备，那么一切都将分崩离析。

云东西尽管极为强壮，但事务也需要本人的内部开发后果、了解本身可能面临的应战并构建起可以推动新型组织愿景的规划，这些再配合切实可行的事务方针方能让云与事务结合起来并爆发出可观的能量。